Samsung si trova davanti a un bivio che non era scontato qualche anno fa. La corsa all’innovazione estetica e tecnica ha portato il gruppo coreano a sperimentare modelli molto particolari, ma ora emerge un dubbio netto: quanto spazio reale esiste sul mercato per i telefoni che puntano tutto sulla sottigliezza estrema o su meccaniche pieghevoli molto complesse. La riflessione, che riguarda chiaramente Galaxy S25 Edge e Galaxy Z TriFold, nasce dalle parole del management e da dati di vendita che, per alcuni prodotti, non hanno soddisfatto le aspettative.
Samsung Galaxy S25 Edge non ha ancora un successore
La vicenda del Galaxy S25 Edge è emblematica. Pensato per segnare un primato di design, il modello è uno dei pionieri della categoria dei smartphone ultrasottili. Con uno spessore che voleva stupire e distinguersi, l’apparecchio ha però pagato il conto dei compromessi tecnici. La più evidente è quella dell’autonomia che, per restare nel profilo estetico desiderato, è risultata inferiore rispetto ai top di gamma tradizionali. Il risultato commerciale si è tradotto in vendite che il management ha definito relativamente più basse rispetto al resto della gamma. Questo non è solo un problema di numeri. È la conferma che l’appeal visivo non sempre si traduce in scelta d’acquisto quotidiana. C’è chi preferisce uno smartphone che duri tutto il giorno e che, nel complesso, offra meno compromessi pratici. Davanti a questi dati, la domanda su cosa fare della linea Edge resta aperta: perfezionare il concetto, rivedere le priorità di progetto o mettere il progetto in pausa fino a un contesto di mercato più favorevole.
Samsung Galaxy Z TriFold: dubbi sul suo futuro
Accanto al tema della sottigliezza, emergono le incertezze sui pieghevoli. I dispositivi che abbracciano meccaniche complesse richiedono investimenti ingegneristici e costi di produzione elevati, e la risposta degli utenti non è sempre immediata. Anche modelli molto ambiziosi come il Galaxy Z TriFold mostrano che le sperimentazioni di formato restano, per ora, una scelta di nicchia. Il confronto con Apple è utile proprio perché mostra uno scenario simile: l’esperienza dell’iPhone Air indica che la sottigliezza estrema non è garanzia di successo di massa. È possibile che la tecnologia e i gusti degli utenti debbano ancora evolvere perché certe idee diventino mainstream. Nel frattempo, la strategia più ragionata sembra essere la diversificazione: mantenere core business solido, testare l’innovazione con produzioni mirate e misurare la risposta del mercato prima di prendere decisioni definitive.