Negli ultimi anni Apple ha iniziato a ridisegnare la propria strategia produttiva, spostando una fetta della produzione degli iPhone in India. Non è la prima volta che un’azienda statunitense tenta di ridurre la dipendenza dalla Cina e diversificare la supply chain. Quasi inevitabile tra pressioni geopolitiche e necessità di flessibilità industriale.
La produzione di iPhone indiani riguarda soprattutto i modelli più recenti e alcune parti dei dispositivi di fascia media. Nel frattempo la Cina continua a essere centrale per la realizzazione dei top di gamma. Nonostante ciò, Apple non demorde e sta investendo molto nel Paese asiatico, con stabilimenti e partnership locali, puntando a incrementare la capacità produttiva rapidamente.
Perché Apple guarda all’India
Diversificare la produzione non è solo una questione geopolitica. L’India offre costi più contenuti e una forza lavoro giovane e qualificata, ideale per la manifattura di massa. Il governo indiano ha persino introdotto incentivi per attrarre aziende tech, rendendo il Paese sempre più appetibile per la produzione di smartphone e componenti elettronici di qualsivoglia tipologia.
Questa strategia consente ad Apple di ridurre i rischi legati a tensioni commerciali o lockdown imprevisti in Cina, garantendo continuità nella produzione e stabilità nelle consegne. Allo stesso tempo, permette all’azienda di penetrare meglio nel mercato indiano, uno dei più grandi al mondo in termini di vendite di smartphone.
Impatto sulla catena di approvvigionamento
Spostare parte della produzione in India richiede però un coordinamento complesso. Apple deve gestire la logistica, addestrare nuovi operatori e assicurarsi che la qualità rimanga ai livelli elevati a cui il brand ha abituato i clienti. Per ora, la Cina resta centrale ma l’aumento della quota produttiva indiana indica un cambiamento strutturale destinato a consolidarsi nei prossimi anni.
In altri termini, Apple sta costruendo una strategia a doppia base produttiva, con la Cina e l’India entrambi alleati. L’obiettivo non è abbandonare il mercato cinese, ma proteggere l’azienda da eventuali interruzioni e aprire nuove opportunità industriali e commerciali anche altrove.